├─00-试听课程
│ 01、掌握管理能力对我的价值.mp4
│ 02、为什么不能用提成制来考核运营？.mp4
│ 03、公司留不下人才怎么办？.mp4
│ 04、怎么解决大多数老板太忙的问题？.mp4
│ 05、阿米巴小组制怎么做？.mp4
│ 06、老板如何培训员工？.mp4
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├─01-基础课程
│ 01、老师与课程介绍.mp4
│ 02、管理能帮你解决什么问题.mp4
│ 03、为什么要有价值观考核.mp4
│ 04、符合企业需求的招聘.mp4
│ 05、阿米巴绩效：提成制的问题是什么.mp4
│ 06、外地客服怎么考核.mp4
│ 07、和合伙人分家产.mp4
│ 08、权力结构设计方案.mp4
│ 09、时间周期方案.mp4
│ 10、员工合伙人制度.mp4
│ 11、初创团队如何做激励？.mp4
│ 12、到底要给运营多大的权限？.mp4
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├─02-中国合伙人：解决合伙冲突
│ 01、1.1为什么要合伙人？.mp4
│ 02、1.2合伙之伤.mp4
│ 03、1.3如何避免合伙人遇到困难放弃.mp4
│ 04、1.4合伙人夺权是怎么发生的.mp4
│ 05、1.5合伙人价值观不一致.mp4
│ 06、1.6和合伙人分家产.mp4
│ 07、1.7合伙人拿钱不做事.mp4
│ 08、1.8合伙人跟不上.mp4
│ 09、1.9选什么样的人成为合伙人.mp4
│ 10、2.1合伙人之约法三章.mp4
│ 11、2.2权力结构设计方案.mp4
│ 12、2.3投资分配方案.mp4
│ 13、2.4分红制度.mp4
│ 14、2.5股权转让制度.mp4
│ 15、2.6时间周期方案.mp4
│ 16、2.7业务范围.mp4
│ 17、2.8良好的合伙关系.mp4
│ 18、3.1合伙人沟通技巧：股权转让.mp4
│ 19、3.2苦劳VS功劳.mp4
│ 20、3.3老大的责任.mp4
│ 21、3.4从小股东变成大股东.mp4
│ 22、4.1员工合伙人制度.mp4
│ 23、4.2什么样的员工不能成为合伙人.mp4
│ 24、4.3员工合伙人什么时候适合开始.mp4
│ 25、4.4什么样的岗位需要员工合伙人.mp4
│ 26、4.5给员工发多少比例分红权.mp4
│ 27、4.6子项目合伙人VS公司合伙人.mp4
│ 28、4.7外部挖合伙人.mp4
│ 29、4.8分红权还是股权.mp4
│ 30、4.9怎么给员工发分红.mp4
│ 31、4.10未分红资金怎么分配.mp4
│ 32、4.11如何借助员工合伙人持续业.mp4
│ 33、4.12员工合伙人把项目做失败了怎么办.mp4
│ 34、5.1公司外部合伙玩法.mp4
│ 35、5.2利润类项目外部合伙.mp4
│ 36、5.3资源获取类外部合伙.mp4
│ 37、5.4人才获取类外部合伙.mp4
│ 38、5.5找到持续和你合伙的人.mp4
│ 39、5.6能合作不合伙.mp4
│ 40、5.7中国合伙人.mp4
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├─03-0到10人初创团队管理
│ 01、淘宝管理课程.mp4
│ 02、初期什么样的情况开始组建团队？.mp4
│ 03、初创团队的办公环境建议.mp4
│ 04、初创团队的培训建议.mp4
│ 05、初创团队如何做激励？.mp4
│ 06、什么时候开始招聘运营？.mp4
│ 07、如何解决运营单干？.mp4
│ 08、老板与运营的冲突.mp4
│ 09、运营要找什么样的老板.mp4
│ 10、到底要给运营多大的权限？.mp4
│ 11、定计划建议.mp4
│ 12、中小店铺岗位一般有哪些？.mp4
│ 13、为什么选品和供应链是店铺的发动机.mp4
│ 14、找什么样的美工？.mp4
│ 15、如何培养美工的销售思路.mp4
│ 16、如何解决运营和美工的矛盾.mp4
│ 17、运营数据报表管理（核心）.mp4
│ 18、如何留住优秀人才（上）—去别人的水印.mp4
│ 19、如何留住优秀人才（下）—去别人的水印.mp4
│ 20、解决人才流失的核心问题：选人—去别人的水印.mp4
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├─04-10人-50人各岗位绩效设计
│ 01、电商绩效实操.mp4
│ 02、考核工具.mp4
│ 03、奖金与绩效工资占比.mp4
│ 04、怎么让员工相信级别制度.mp4
│ 05、怎么考核价值观.mp4
│ 06、70分的员工怎么用.mp4
│ 07、怎么开除员工.mp4
│ 08、早期人才跟不上怎么操作.mp4
│ 09、原先高提成的团队不听话怎么办.mp4
│ 10、文案岗位怎么考核.mp4
│ 11、外地客服怎么考核.mp4
│ 12、正确认识指标的重要性.mp4
│ 13、低中高三重指标管理方法.mp4
│ 14、OKR和KPI.mp4
│ 15、OKR完成情况与奖金无关—去别人的水印.mp4
│ 16、OKR常见问题.mp4
│ 17、如何运用OKR解决多业务线的管理.mp4
│ 18、不给工资只分高利润好不好？.mp4
│ 19、sabcd奖金方法，让运营不再偷懒的核心方法—去别人的水印.mp4
│ 20、团队目标奖金方法，刺激团队执行力的核心方法—去别人的水印.mp4
│ 21、2332团队淘汰方法，让你的团队更优秀—去别人的水印.mp4
│ 22、解决运营不想努力的关键—去别人的水印.mp4
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└─05-50人-100人阿米巴经营
01、阿米巴经营与稻盛和夫.mp4
02、阿米巴经营是怎么来的.mp4
03、阿米巴的优势和劣势.mp4
04、阿米巴经营对于领导人的要求.mp4
05、管理先问战略.mp4
06、团队未来架构的设计.mp4
07、阿米巴的经营使命.mp4
08、企业缺乏人才的原因是什么？.mp4
09、为什么要有价值观考核？.mp4
10、价值观的制定与执行.mp4
11、不同行业对能力要求不一样.mp4
12、符合企业需求的招聘.mp4
13、试用期选择员工的方法.mp4
14、阿米巴绩效：提成制的问题是什么.mp4
15、绩效级别制度.mp4
16、怎么产生阿米巴小组？.mp4
17、阿米巴的分组竞争玩法1.mp4
18、阿米巴的分组竞争玩法2.mp4
19、优秀的阿米巴团队如何被奖励.mp4
20、阿米巴负责人.mp4
21、阿米巴对于人才的培养.mp4
22、怎么让新的阿米巴负责人学会管理？.mp4
23、阿米巴如何拉动基层？.mp4
24、电商阿米巴的多店模式.mp4
25、阿米巴的裂变.mp4
26、如何打造优秀团队氛围.mp4
27、非主要岗位如何管理？.mp4
28、开除员工的操作.mp4
29、给所有员工培育新功意识.mp4
30、如何激励员工挑战新事业？.mp4
31、从阿米巴负责人到公司合伙人.mp4
32、不想做大的企业不要用阿米巴.mp4
33、sabcd奖金方法，让运营不再偷懒的核心方法—去别人的水印.mp4
34、团队目标奖金方法，刺激团队执行力的核心方法—去别人的水印.mp4
35、2332团队淘汰方法，让你的团队更优秀—去别人的水印.mp4
36、解决运营不想努力的关键—去别人的水印.mp4